Blog

Wenn Kolleginnen und Kollegen mich fragen, was das Herzstück meiner Praxis ist, zeigen die meisten zuerst auf den Behandlungsstuhl. Ich zeige auf den Aufbereitungsraum. Dort stehen zwei unscheinbare Geräte, die niemand von unseren Patientinnen und Patienten je zu Gesicht bekommt: der Thermodesinfektor und der Sterilisator. Und trotzdem hängt buchstäblich jede Behandlung, die wir machen, von diesen beiden Kästen ab. Zwei Geräte, zwei Aufgaben Viele stellen sich Instrumentenauf

Lesezeit: ca. 10 Minuten Vor einigen Wochen bin ich früh morgens durch unsere Praxis gegangen, bevor der erste Patient da war, und bin kurz im Aufbereitungsraum stehen geblieben. Dort lief bereits der erste Sterilisationszyklus, die Instrumente aus dem Vortag waren gereinigt, desinfiziert, verpackt und dokumentiert. Niemand von unseren Patientinnen und Patienten wird diesen Raum je betreten. Und doch hängt buchstäblich jede einzelne Behandlung, die an diesem Tag stattfindet,

Lesezeit: ca. 10 Minuten Jedes Jahr entstehen unzählige gute Ideen für Medizinprodukte. Sie entstehen im OP, auf der Station, im Labor, in Gesprächen zwischen Ärztinnen, Pflegekräften und Ingenieuren, die gemeinsam ein wiederkehrendes Problem erkennen und denken: „Dafür muss es doch eine bessere Lösung geben.“ Und trotzdem: Die überwältigende Mehrheit dieser Ideen schafft es nie bis zur zugelassenen, im klinischen Alltag genutzten Lösung. Das liegt selten an der Idee selbst.

Lesezeit: ca. 10 Minuten Vor Kurzem hat mich ein Hersteller von Medizinprodukten etwas gefragt, das mich seither nicht mehr loslässt: „Was würden Sie an unserer Stelle anders machen?" Die Frage kam aus echtem Interesse, nicht aus Höflichkeit. Und sie hat mich gezwungen, etwas zu formulieren, das ich als Zahnarzt und Medizintechnik-Unternehmer seit Jahren spüre, aber selten laut ausspreche: Zwischen dem, was in der Entwicklung und Produktion eines Medizinprodukts passiert, und